Ik beweeg me graag in de ruimte tussen beleid en praktijk; precies daar waar strategische keuzes, financiële realiteit en menselijke dynamiek elkaar raken. Op het snijvlak van systeemlogica en uitvoerbaarheid realiseer ik de meeste impact.
 

Met een achtergrond in bestuurskunde en psychologie, aangevuld met een MBA Healthcare Management, kijk ik niet alleen naar modellen, cijfers of processen, maar vooral naar de samenhang daartussen. Ik zie hoe beleid landt in de dagelijkse praktijk, hoe governance structuren gedrag sturen, hoe financiële prikkels keuzes beïnvloeden en hoe mensen uiteindelijk het verschil maken. Ik verbind praktijkonderzoek, data-analyse en beleidslogica tot één geheel, zodat inzichten niet alleen scherp zijn, maar ook direct toepasbaar in strategie en uitvoering.
 

In mijn werk bij VWS en zorgkantoren merkte ik dat de echte uitdaging zelden technisch is. Complexiteit ontstaat in de lagen daaronder: politiek, bestuurlijk, financieel, organisatorisch en menselijk. Mijn specialisme is om die gelaagdheid te analyseren, te verbinden en strategisch te positioneren, zodat organisaties niet alleen begrijpen wat er gebeurt, maar ook hoe ze daar effectief op kunnen sturen. Die combinatie van kennis en ervaring maakt dat ik soepel schakel tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau, en vooral dat ik weet hoe je die niveaus met elkaar verbindt tot één werkend geheel.
 

Binnen LM Zorgconsulting leid ik trajecten die vragen om bestuurlijke scherpte en veranderkundige finesse: van governance-ontwerp en strategische contracteringsroutes tot financiële positionering, programmatische transities en stelselverkenningen. Ik sta bekend om mijn analytische precisie, mijn vermogen om complexiteit te structureren en mijn verbindende manier van begeleiding in dynamische contexten.
 

Ik help organisaties keuzes te maken die inhoudelijk stevig zijn, bestuurlijk houdbaar en uitvoerbaar in de praktijk, met duurzame impact op kwaliteit en samenwerking